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平朔集团公司领导听取部分基层单位生产经营工作汇报
2019年11月13日 09:24 来源:中煤平朔集团有限公司

  1111日,平朔集团公司党委书记、执行董事王祥生,总经理刘峰,听取露天设备维修中心、物资供应中心、设备管理租赁中心前三季度生产经营及重点工作完成情况、后两个月工作安排,以及2020年工作计划、具体措施、预算编制等方面汇报,并就全力以赴做好下一步工作提出指导性意见和要求。平朔集团公司其他领导史建国、李财出席会议。

 

 

  王祥生指出,2019年,在全体干部职工的共同努力下,公司各项生产经营指标稳中向好。2020年,面对严峻的外部市场竞争环境,公司上下一定要进一步认清形势,牢固树立过紧日子的思想,坚持生产经营任务目标不动摇,坚持提效降本增收工作不动摇。现代煤炭企业效率效益提升主要依靠先进的设备,各单位一定要在少花钱的情况下,不断提高维修质量,提升设备可靠性,保障产量任务完成。

  王祥生强调,露天设备维修中心是露天设备维修的责任主体,要将设备修好作为第一要务,进一步加大精细化管理力度,保障露天矿正常生产。一是积极做好露天设备维修质量索赔与保险理赔,促进维修质量提升;二是在有利于改善维修质量、降低成本、提升效率的前提下,加大国产化利用以及新技术应用等工作;三是加强与油品供应商沟通,提高油品品级,减少油品种类,提高品质;四是由节能环保部牵头,与油脂厂抓紧对接,妥善处理好各类废油;五是采取有效措施,确保露天采矿设备排放达标。物资供应中心作为物资采购责任主体,一是要把住物资采购质量关,像轴承、滤芯等产品供应必须是一级代理商,切实保证产品质量;二是积极做好利库工作,坚决防止大库改小库;三是进一步优化流程,压缩采购周期,提高采购效率;四是加大低效无效资产处置力度,同时做好废旧截齿、斗齿等特殊备件的回收工作;五是积极推进露天矿高岭石销售工作,逐步完善制度,实现增收增效。设备管理租赁中心作为公司设备管理的责任主体,一是要进一步完善设备台账及档案,更好地进行设备管理;二是加大监管力度,利用厂家技术力量,对设备维修质量、设备使用情况进行跟踪;三是制定奖励措施,开展设备效率评比活动,激发职工爱护设备的积极性;四是对于井工设备,要通过修订设备租赁办法及维修制度,利用经济杠杆,提倡使用老旧设备,独立法人单位还要签订设备租赁合同,约束设备使用单位用好、管好设备。

  刘峰要求,各露天矿要大力提升安全生产标准化水平,进一步减少设备损耗;露天设备维修中心要在保障设备可用率的基础上,稳步推进国产化,提升自营设备效率;物资供应中心要强化加油管理,杜绝跑冒滴漏,降低柴油单耗。

  史建国、李财结合各自分管工作,就下一步经营管理、安全生产等工作提出要求。

  平朔集团公司相关职能部室负责人,露天设备维修中心、物资供应中心、设备管理租赁中心主要负责人等参加上述活动。

 

 

(来源: 中煤平朔集团有限公司2019-11-13)

 

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